¿No consigues que los debates en tus equipos sean ordenados? Te damos más detalles sobre cómo SCAMPER puede ser tu guía en conversaciones sobre innovación.
La técnica SCAMPER es especialmente útil para grupos que no tienen experiencia en debates largos o profundos sobre innovación, ya que proporciona un marco estructurado y accesible para estimular la creatividad y el pensamiento innovador.
En lugar de depender de debates complejos o terminología técnica, SCAMPER se centra en preguntas sencillas y concretas que cualquier persona puede abordar. Esto hace que sea más fácil iniciar el proceso de cambio para las personas que quieran impulsar la innovación o la transformación digital de ONGs.
SCAMPER es un acrónimo que representa diferentes preguntas y enfoques que pueden aplicarse a un producto, servicio o proceso existente para fomentar la innovación. Esta técnica, desarrollada por Bob Eberle, se ha convertido en una herramienta muy valiosa para estimular la creatividad y encontrar nuevas formas de abordar problemas y desafíos.
A continuación, veamos qué significa cada una de sus letras.
El primer paso de SCAMPER es "sustituir". Aquí se invita a reflexionar sobre qué elementos, procesos o tecnologías se pueden cambiar o sustituir con el objetivo de mejorar la eficiencia y la efectividad.
El siguiente paso es "combinar". Aquí, se busca la oportunidad de fusionar elementos existentes de manera innovadora.
El tercer paso, "adaptar", implica ajustar o modificar elementos para adecuarlos a las necesidades cambiantes del tercer sector.
Los siguientes pasos, "modificar", "magnificar" y "minimizar", se centran en hacer cambios graduales o drásticos en aspectos específicos de una operación u organización. En el contexto de las ONG, estos pasos pueden aplicarse a áreas como la gestión de proyectos, la recaudación de fondos y la sensibilización.
"Poner en otro uso" invita a considerar cómo se pueden utilizar los recursos o activos existentes de manera diferente. Esto puede aplicarse a infraestructuras, tecnologías o habilidades internas.
Finalmente, "eliminar o evitar" anima a los directores de ONG a identificar elementos que pueden ser redundantes o ineficientes y eliminarlos para liberar recursos valiosos.
Los pasos y los ejemplos descritos anteriormente, nos marcan la guía de cómo hacer fluir las ideas y los pensamientos para convertir la técnica SCAMPER en una herramienta poderosa para la innovación y la transformación digital de organizaciones sin ánimo de lucro.
Al abordar cada paso de SCAMPER de manera sistemática, las ONG pueden descubrir nuevas formas de afrontar desafíos, mejorar la eficiencia y lograr un mayor impacto en sus causas. La adaptación y la adopción de enfoques innovadores son esenciales en un entorno social en constante cambio, y esta metodología es una ayuda práctica y accesible para lograrlo.
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